培訓工作是否應該與企業(yè)戰略?huà)煦^？不容置疑，鐵定的。
但是，培訓工作與企業(yè)戰略之間，還有很大的距離，要掛鉤，估計要掛好幾次。如果企業(yè)戰略是火車(chē)頭，培訓工作就是掛在后面的第四第五節車(chē)箱了。
從流程看：
通過(guò)企業(yè)戰略，分解出人力資源管理戰略，再通過(guò)人力資源管理戰略分解出培訓管理戰略。
通過(guò)企業(yè)戰略，分解出近期（當年）的企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標，再分解出人力資源管理目標，再分解到培訓工作目標。
從以上的文字描述，可以看到培訓工作與企業(yè)戰略的距離，如果中間還有變化，還需要做不斷的調整。這之間的工作就更多了。
從定義看：
企業(yè)戰略，是指企業(yè)根據環(huán)境變化，依據本身資源和實(shí)力選擇適合的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和產(chǎn)品，形成自己的核心競爭力，并通過(guò)差異化在競爭中取勝。企業(yè)戰略是對企業(yè)各種戰略的統稱(chēng)，其中既包括競爭戰略，也包括營(yíng)銷(xiāo)戰略、發(fā)展戰略、品牌戰略、融資戰略、技術(shù)開(kāi)發(fā)戰略、人才開(kāi)發(fā)戰略、資源開(kāi)發(fā)戰略等。
培訓工作，是企業(yè)或針對企業(yè)開(kāi)展的一種提高人員素質(zhì)、能力、工作績(jì)效和對組織的貢獻，而實(shí)施的有計劃、有系統的培養和訓練活動(dòng)。目標就在于使得員工的知識、技能、工作方法、工作態(tài)度以及工作的價(jià)值觀(guān)得到改善和提高，從而發(fā)揮出最大的潛力提高個(gè)人和組織的業(yè)績(jì)，推動(dòng)組織和個(gè)人的不斷進(jìn)步，實(shí)現組織和個(gè)人的雙重發(fā)展。
從以上的定義來(lái)看，企業(yè)戰略是金字塔頂端的工作，培訓工作至少也是金字塔中下層級的工作，屬于支撐企業(yè)戰略的具體操作事務(wù)。
戰略規劃分解到具體的工作，是一個(gè)系統性的管理過(guò)程。今天我們從戰略和年度計劃兩個(gè)角度，舉例來(lái)談?wù)劮纸獾姆椒?，希望可以起到舉一反三的作用（案例僅作參考）。
1、從企業(yè)戰略到培訓規劃
A企業(yè)制定了未來(lái)5年的戰略規劃：
“引進(jìn)高端人才+加強技術(shù)創(chuàng )新和集成+推動(dòng)成果產(chǎn)業(yè)化+搶占國際市場(chǎng)”。
根據這一戰略規劃，在人力資源板塊，需要分解出人力資源的5年戰略規劃目標：
以人為本，為人才的留存和能力的提升賦能；加強行業(yè)高端人才的獵聘，以建設行業(yè)一流的技術(shù)創(chuàng )新型人才隊伍為基礎，全力打造國際性營(yíng)銷(xiāo)人才隊伍，將“行業(yè)一流”和“國際化”作為企業(yè)人力資源建立的目標。
根據企業(yè)人力資源管理規劃，將培訓管理5年規劃分解如下：
建立學(xué)習型的組織，為企業(yè)發(fā)展賦能。建立企業(yè)大學(xué)，引進(jìn)行業(yè)和院校的專(zhuān)家對企業(yè)人才進(jìn)行培養，鍛造行業(yè)一流人才；建立人才發(fā)展激勵機制，鼓勵“自學(xué)+項目”的方式，促進(jìn)人才的快速發(fā)展和成果的轉化；建立和完善國際化人才的培養，一方面培養本土員工的國際化能力和思維，另一方面對引進(jìn)的國際人才，實(shí)施快速融入的培養，促進(jìn)內外交融，加快團隊適應國際化的需求。
2、從企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標到年度培訓工作
假設A企業(yè)2019年度的經(jīng)營(yíng)目標為：
營(yíng)業(yè)收入達到50億（增長(cháng)20%），其中國際市場(chǎng)營(yíng)業(yè)收入為1億元（從0到1億）。（只以其中一項舉例）
人力資源管理年度計劃為：
穩定現有基礎人才；根據現有的業(yè)務(wù)增長(cháng)，引進(jìn)行業(yè)一流人才；加強人才的梯隊建設，根據增量培養符合要求的人才；調整組織架構，建立國際貿易部，獵聘行業(yè)人才，促進(jìn)國際貿易部快速實(shí)現運轉和取得業(yè)績(jì)。
培訓年度工作計劃：
根據原有的績(jì)效水平，開(kāi)展技術(shù)和管理培訓，在原有的業(yè)務(wù)績(jì)效水平保持的基礎上，促進(jìn)10%的績(jì)效提升；根據現有的人才梯隊情況，提升10%的人才梯度上升；快速建立國際貿易部的培訓體系，促進(jìn)國際貿易部的人員進(jìn)入崗位后技能快速達標，進(jìn)入實(shí)戰階段。
以上僅僅是簡(jiǎn)單的案例，來(lái)說(shuō)明企業(yè)戰略規劃和培訓工作的關(guān)系。培訓是內部人才提升的基礎，是人力資源提升的支撐，更是企業(yè)發(fā)展的助燃劑。就像《流浪地球》一樣，人類(lèi)要把地球推到新的星系（戰略），就需要培養大量的人才，全球聯(lián)動(dòng)，步調一致，不斷面對和戰勝挑戰，才能夠獲得新生。
企業(yè)未來(lái)的競爭，就是人才的競爭，企業(yè)在人才培養方面的步驟必須要和企業(yè)的發(fā)展相適應，人盡其才，才能夠在快速且多變的時(shí)代，獲得取勝的機會(huì )。