能夠幫助公司解決遇到問(wèn)題的HR就是好HR。

        當然我們說(shuō)公司遇到的問(wèn)題不管在哪一家公司都有很多，而人才的選、用、育、留僅僅是其中的一部分。

        而處在不同層級的HR做的事情也有所不同，所以好與不好的定義也有所不同。因為不同的人，不同層級的HR定義也不一樣。

        就比方說(shuō)：你現在是招聘專(zhuān)員，那就是能把人招到你就是好HR。

        當然如果把這個(gè)“好”要再好一點(diǎn)，那就是：不僅僅是招到人，還要懂得用合適的方法和工具，最省錢(qián)最高效的招到最合適的人。

        如果再深入一點(diǎn)：那就是要在招到人以后，你還要去關(guān)注留人的問(wèn)題。因為人留不住，你就會(huì )又要重復的招人，如果真的變成這樣一直死循環(huán)，那你早晚會(huì )沒(méi)人可招。而最后就會(huì )影響的就是你不能成為一個(gè)好的HR。

        那么我們如果想要解決留住人的問(wèn)題，你就又要去關(guān)注公司的企業(yè)文化、工作氛圍、薪酬福利、輔導激勵====一列的大大小小的問(wèn)題。

        這樣一來(lái)，整個(gè)公司所有大大小小的事就都跟你要做好HR有關(guān)了。所以總結一下就是要做好一個(gè)HR，就要把這些公司的大大小小的事都關(guān)注到，都一步一步解決。

        而這個(gè)過(guò)程也就是從一個(gè)專(zhuān)員到主管再到經(jīng)理或總監，每個(gè)不同層級的人要解決不同層次的問(wèn)題的邏輯。

        所以我們又可以說(shuō)做一個(gè)好的HR，不僅僅是招到人，算對工資，處理好醫社保和工傷。更多的應該是解決公司遇到的每一個(gè)問(wèn)題。解決人的問(wèn)題、解決事的問(wèn)題，解決一切公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到的所有問(wèn)題，努力使員工和公司都賺到錢(qián)，也都得到成長(cháng)的雙贏(yíng)任務(wù)。