今年春節特別早，掐指一算，也只有差不多一個(gè)月的時(shí)間了，年底的例行工作一列，是一份長(cháng)長(cháng)的工作清單。

做了多年HR，能深切體會(huì )到，在HR的所有工作中，最急迫的還真的就是招聘工作：當沒(méi)有人手來(lái)做事的時(shí)候，這個(gè)壓力是給HR部門(mén)最直接的，每天都會(huì )壓得你喘不過(guò)氣來(lái)。

每年春節后，是人才流動(dòng)的高峰期，也是攬人的大好時(shí)機，有同樣想法的HR不在少數，所以年后的招聘也并不意味那么輕松，如果提前做一些準備工作，會(huì )給你贏(yíng)得先機。

聰明的HR都會(huì )在年底這個(gè)看似不好做招聘的時(shí)期，來(lái)開(kāi)展招聘工作，下面拋磚引玉提供幾點(diǎn)工作思路。

1、關(guān)注自己企業(yè)人才流失的風(fēng)險

首先需要評估自身企業(yè)春節后的人才流失風(fēng)險，特別是那些重要的崗位和員工，利用年終的一些措施來(lái)重點(diǎn)保留這些人，降低流失風(fēng)險。

還有就是可以分析近三年春節后的離職數據，對離職人數有個(gè)大致預判。

掌握人才流失的風(fēng)險，一方面可以與各部門(mén)老大來(lái)談?wù)剝炔咳藛T的穩定性問(wèn)題，了解可能的思想波動(dòng)，或者側面和一些員工聊聊明年的工作規劃和想法，了解下團隊其他員工的狀況。

通過(guò)一些招聘的后臺，得到近期在更新簡(jiǎn)歷的人員，掌握了這些信息，才有針對性的解決方案。

作為HR，需要預判春節后的流動(dòng)率，以及關(guān)鍵員工的流失風(fēng)險，千萬(wàn)不要讓年后的人員流動(dòng)給了自己一個(gè)大大的surprise。

任何時(shí)候，留人勝過(guò)招人。當你大肆對外攬人的時(shí)候，內部人才尤其是關(guān)鍵崗位人才的穩定性需要更加關(guān)注。

2、年前加大面試與人才儲備力度

雖然春節前很多人沒(méi)法馬上到位（比如考慮年終獎的問(wèn)題），但許多候選人還是很期望能在年底拿到一份明年的新offer，安心過(guò)一個(gè)好年，所以，越是年底，越要抓住這個(gè)機會(huì )招攬人才。

在春節前的這段時(shí)間，投入超過(guò)平時(shí)招聘的精力和時(shí)間，多獲取合適的候選人，跟進(jìn)部門(mén)安排面試，確定offer，提升效率，現在辛苦一點(diǎn)，忙碌一點(diǎn)，年后就會(huì )輕松一些

3、做好外部人才信息庫工作

一些合適的人才也許目前換工作的意愿還不明朗，但值得長(cháng)期跟進(jìn)，這時(shí)就需要建立外部人才庫并持續跟進(jìn)，或許哪一天，他就選擇了你。這種方式特別適合對行業(yè)有要求、培養周期長(cháng)、難以招聘的熟手崗位需求。

4、提前確認人才需求

HR越早得到人才需求，越能讓招聘工作變得更加從容，可以提前制訂招聘計劃，做好準備工作，提高招聘的效率。

一方面要與公司高層充分溝通、了解明年的經(jīng)營(yíng)計劃和預算，預測未來(lái)（短期3-6月，中期6-12月）業(yè)務(wù)計劃以及人才需求；

另一方面要與業(yè)務(wù)部門(mén)充分溝通，一起盤(pán)點(diǎn)現有人員狀況，識別出需要外聘的人才要求及數量。

5、節后一個(gè)月一定要突擊突擊突擊

春節后的金三銀四是招聘的黃金期，節后一個(gè)月的時(shí)間尤為關(guān)鍵。所以，春節開(kāi)工后，招人是排在優(yōu)先級較高的工作，對于一些年前還沒(méi)有確定的崗位人選，抓住節后一個(gè)月的最佳時(shí)間點(diǎn)，突擊完成任務(wù)。

記得以前參加一次HR圈子的沙龍，一位資深的招聘經(jīng)理在分享了他的招聘工作心得后，總結了一句話(huà)讓我印象深刻，他說(shuō)：招聘工作最重要的是“功夫在平時(shí)”。平時(shí)做好了一些工作，比如需求的提前確認、人才庫的建立與維護等工作，當招聘需求來(lái)臨時(shí)，就可以顯得從容而有效率。