當今企業界盛行文化風，領導者說管理必扯上文化，談問題必向文化歸因，領導者似乎個個是文化專家。然而，仔細觀察一些企業的現象又能發現，不僅領導者對文化的理解止于表面，有的甚至可以說一竅不通。于是就出現諸如文化就是宣傳、就是氛圍；文化就是文體活動，就是詩文書畫等等說法。文化認知的混亂，不但侵蝕著文化本身，更導致許多企業在文化建設方面南轅北轍，對企業管理造成越來越廣泛的危害。

誤區一、文化落地靠宣傳灌輸

一些管理者直觀地認為，文化理念只要大勢宣傳、強化學習，大家記住了，就“入腦入心”了，文化就落地了。于是乎，標語搶眼，文化上墻，成為文化落地的既是手段，又是結果。殊不知，文化最終是體現在行動上的，僅僅記在腦子里，哪怕真的“入腦入心”了，也未必會自動轉化為行動。事實上，從理念到行動的轉化，靠的是示范，是日常潛移默化的影響。

誤區二、文化落地靠講故事

客觀地說，講故事對于文化傳承有一定的作用，但由于故事里的人和事不是聽者直接所見，事件發生的背景也不可能描述得很完整，聽者不可能有切身的體驗和感受，其效果必定是有限的。心理學告訴我們，模仿身邊人的能力是人與生俱來的天性，人的社會化主要是通過模仿得以實現的。企業文化的傳承其實就是人在企業這個小社會的社會化。所以，對組織內重要人物的模仿才是文化落地最重要的過程。這里的組織必須是人們每天身在其中的，由其與之直接互動的人員組成的組織，比如班組、科室等；重要人物必須是憑借其地位、聲望、學識等等足以對模仿者施加影響的人物，比如直接領導、師傅、專家等。

那么，正確的文化落地途徑和方法是什么呢？

1、領導就是典型人物

都說文化建設的措施之一是樹立典型人物，典型人物是文化的化身。那么，典型人物是誰呢？這是需要“樹立”的。殊不知，最重要、最有效的典型人物是領導！領導就是文化的化身，其一舉一動、一言一行都在時刻詮釋著企業文化；領導這個典型人物若是要“樹立”的話，那就是領導要用企業文化來“修身”，用企業文化來約束自己的言行。

2、規范組織行為

組織行為包含在組織運行的各個活動各個環節中，每時每刻都在發生，每時每刻都在以難以察覺的方式沖擊著員工的思想觀念。比如投資決策，投資項目是關注眼前利益還是關注長遠利益，如果大多數項目關注的是長遠利益，實際上無形中在告訴員工，企業更注重長遠發展，企業的核心理念是戰略型的?？梢哉f，企業的一舉一動，都在塑造或改變著企業的文化。所以，沙因認為，最有效的文化落地方法，是用企業的文化理念或價值觀去構建企業的架構、制度、流程，從而主導企業的一切活動。因此，最為有效的文化塑造，可以通過由文化理念設計出來的一套“組織行為規范”來實現。

3、引導個人行為

一天在某航天企業看到這樣一則標語：測試嚴格按照程序執行，紀錄嚴格按照表格填寫。航天最重要的目標是萬無一失，百發百中，因此，嚴謹是航天文化的重要組織要素。企業領導者經常抱怨的不是難以找到期望的文化，而是找到了之后怎樣讓期望的文化“落地”。從航天發射的做法可以看出，讓文化落地其實很簡單：把文化要素具體化，具體到員工的日常操作行為上。

歸納為一句話，企業文化落地靠行動。