在跳槽前，首先要確定為什么跳槽，這樣才有好的方向，而不僅僅是因為跟風(fēng)，不要聽(tīng)說(shuō)同或事朋友跳槽后加薪升職就也想要效仿。同樣的公司，同樣的平臺不一定適合你。如果你沒(méi)有想好這個(gè)問(wèn)題，就不要瞎折騰。來(lái)看獵頭公司帶來(lái)的詳細介紹——　1、執行力和處事成熟穩重　　人到中年，經(jīng)歷了很多事情，想通了一些事情，自然處事變得更加成熟穩重。無(wú)論你多大，在什么崗位上，你都必須認真完成自己或領(lǐng)導安排的工作。無(wú)論你給自己定了多少目標，你都必須采取行動(dòng)。沒(méi)有行動(dòng)怎么實(shí)現目標？否則就是紙上談兵。這就是執行力，執行力的好壞，關(guān)系到目標的完成和...

企業(yè)選擇勞務(wù)外包主要是為了降低勞動(dòng)力成本，提高企業(yè)運營(yíng)效率，轉移法律風(fēng)險，獲取專(zhuān)業(yè)服務(wù)優(yōu)勢。畢竟，最好讓專(zhuān)業(yè)人士做專(zhuān)業(yè)的事情。雖然勞務(wù)外包對企業(yè)有很大幫助，但在使用過(guò)程中仍存在一定的法律風(fēng)險。我們應該如何預防它們？來(lái)看人力公司帶來(lái)的詳細介紹——　　　　風(fēng)險一、外包單位不與外包人員簽訂勞動(dòng)合同　　作為外包人員的用人單位，外包單位有義務(wù)與外包人員簽訂勞動(dòng)合同。如果未簽訂勞動(dòng)合同，不僅存在未簽訂勞動(dòng)合同支付雙倍工資的風(fēng)險，但也存在外包人員因未簽訂勞動(dòng)合同而終止勞動(dòng)關(guān)系并要求支付經(jīng)濟補償的風(fēng)險　　預防措施　　由于外...

正如你所知，一般來(lái)說(shuō)，公司面試應該分為幾輪，一輪，兩輪，最后一輪等等。每次面試的評估是什么？什么是一次可以完成的，為什么要分為幾次？這里有幾種情況，來(lái)看獵頭公司帶來(lái)的詳細介紹——　　首先是公司的流程比較復雜。一個(gè)由人力資源部完成，另一個(gè)由主管完成，第三個(gè)由上級領(lǐng)導完成。主管和更高級別領(lǐng)導的時(shí)間需要保留，而且當天可能沒(méi)有時(shí)間。第二個(gè)原因是面試官已經(jīng)為你“轉身”。當所有申請該職位的候選人完成面試后，你需要再次與“轉身”的對手進(jìn)行PK。在這種情況下，我想首先祝賀你。這意味著(zhù)你已經(jīng)擊敗了大多數競爭對手并成功晉升。不...

很多國企派遣人員只是抱怨，不考慮如何創(chuàng )造條件，爭取轉行的機會(huì )。結合起來(lái)。結合自己十年的工作經(jīng)驗，其實(shí)國有企業(yè)提供了轉行的機會(huì )，但名額有限，必須抓住這些機會(huì )。來(lái)看看勞務(wù)派遣公司給出的有關(guān)國企派遣工成功逆襲的經(jīng)驗和技巧——1、了解國有企業(yè)招聘的條件流程，提前面向這些標準努力?！　∈聦?shí)上，許多國有企業(yè)仍然有一定的社會(huì )招聘比例，但這些機會(huì )非常寶貴，不一定能掌握。因此，事先了解愛(ài)國企業(yè)的招聘條件和流程，如學(xué)歷、職務(wù)、資格證書(shū)自己的工作經(jīng)驗等要求。如果你不滿(mǎn)足這些條件，想進(jìn)國有企業(yè)工作，我想你只能癡漢說(shuō)夢(mèng)?！　W(xué)歷起點(diǎn)...

許多企業(yè)總經(jīng)理花費了許多時(shí)間建立工資制度，但無(wú)論是高級員工還是新員工，他們都抱怨連一天甚至造成嚴重的管理問(wèn)題。到底是什么原因呢？獵頭公司指出了企業(yè)經(jīng)常犯的六個(gè)工資錯誤——　誤區一：:沒(méi)有工資的人會(huì )做?！　∮袆趧?dòng)必須有獎勵金，沒(méi)有工資的員工不干了。員工的工作當然要得到報酬，除了金錢(qián)的報酬，還需要從工作中得到生命的意義和興趣。如果企業(yè)不理解這一點(diǎn)，支付員工的工資就像賄賂員工一樣，有支付，但不能得到忠誠和向心?！　≌`區二:勞動(dòng)成本占相當大的比重　　在某些情況下，確實(shí)如此，勞動(dòng)成本在總成本中的比例因產(chǎn)業(yè)和企業(yè)而大不...

靈活用工可以讓個(gè)人工作更多，收入更多。根據國家相關(guān)政策，降低個(gè)人所得稅比重，增加收入。另外，如果您要訪(fǎng)問(wèn)的公司暫時(shí)沒(méi)有正式的機構，可以從靈活用工為出發(fā)點(diǎn)來(lái)嘗試。來(lái)看人力公司帶來(lái)的詳細介紹——　　相信會(huì )有越來(lái)越多的企業(yè)了解靈活用工模式，逐步加入靈活用工的大潮。一般來(lái)說(shuō)，靈活用工或許能夠實(shí)現個(gè)人和企業(yè)的“雙贏(yíng)”?！　τ陟`活就業(yè)，國家將出臺一系列保障制度和規定，保護勞動(dòng)者權益，規范市場(chǎng)；企業(yè)必須采用更加扁平化的項目管理方式，以適應更加靈活的用人方式；人力資源服務(wù)企業(yè)需要更加關(guān)注如何在合規的基礎上滿(mǎn)足市場(chǎng)需求；員...

如今，人力資源外包已成為許多中小企業(yè)所青睞的人力資源模式，那么，選擇人力資源外包的時(shí)候要注意哪些事項呢？來(lái)看人力公司帶來(lái)的詳細介紹——1、重視外包過(guò)程的溝通　　企業(yè)人力資源外包絕對不是外包所有的事務(wù)。它首先選擇外包哪些功能。那么在了解了外包服務(wù)機構的選擇之后，那么就要注意與他們的溝通，尤其是在外包過(guò)程中，要保持及時(shí)的溝通，以免發(fā)生意外?！　?、企業(yè)外包后的人力資源戰略規劃　　企業(yè)選擇人力資源外包后，可以幫助人力資源部門(mén)擺脫日常行政事務(wù)，專(zhuān)注于人力資源戰略和核心事務(wù)。他們將越來(lái)越多地參與企業(yè)戰略的制定，拓展業(yè)...

作為企業(yè)管理者常常感慨，公司管理決策、規劃、組織、指揮、協(xié)調、控制、領(lǐng)導、人事……管理工作千頭萬(wàn)緒，從何下手？如何提出要領(lǐng)？方法總是有的，企業(yè)管理內在的邏輯關(guān)系，只有專(zhuān)業(yè)知識不夠，要牢固構筑管理大廈，必須打下基礎。特別是決策管理、制度管理、人才管理、財務(wù)管理、行政管理之間的內在關(guān)系，這五者之間不是孤立的，企業(yè)培訓咨詢(xún)把企業(yè)管理的重要因素分為四個(gè)模塊:1、管理核心?！　“ㄈ瞬乓M(jìn)是否滿(mǎn)足崗位需求，人才培養是否形成梯隊建設，人才使用是否科學(xué)合理客觀(guān)，人才留用是否尊重個(gè)人價(jià)值，利益分配是否滿(mǎn)足員工需求。2、管理...

寧波人力,寧波人力資源,寧波人力資源公司...

隨著(zhù)時(shí)代的不斷發(fā)展，用工形式也越來(lái)越多樣化，而如何降低企業(yè)的用工成本便成為了企業(yè)HR不斷探索和研究的，今天人力公司就給帶來(lái)幾個(gè)方面的分享，希望能對您有所幫助——您隨時(shí)來(lái)電與我們取得的聯(lián)系！1、固定員額的分散　　在工作期間，一些全職員工將被派遣到有用人員需要的崗位和部門(mén)，以提高人力效率。例如，在午餐高峰期，服務(wù)員的工作量將急劇增加，后廚房配送人員的崗位可以分散，讓他們承擔部分服務(wù)員的工作，緩解服務(wù)壓力2、人工成本由固定變?yōu)榭勺儭　⊥ㄟ^(guò)靈活就業(yè)，勞動(dòng)力成本可以根據工作時(shí)間以工資形式靈活調整餐飲企業(yè)的突出特點(diǎn)是工...