《勞動(dòng)合同法》第17條第2款規定：“用人單位與勞動(dòng)者可以約定試用期、培訓、保守秘密、補充保險和福利待遇等其他事項”，因此在普通的勞動(dòng)關(guān)系當中，用人單位可以依法與勞動(dòng)者約定試用期；但勞務(wù)派遣既有用人單位又有用工單位，作為派遣單位的用人單位與派遣員工約定試用期應該沒(méi)問(wèn)題，但用工單位是否可以與派遣員工約定試用期呢？答案是否定的。因為《勞動(dòng)合同法》第17條規定可以與勞動(dòng)者約定試用期的主體是用人單位，而勞務(wù)派遣關(guān)系中的用人單位是勞務(wù)派遣單位，并非是用工單位。勞動(dòng)合同試用期，是勞動(dòng)關(guān)系當事人雙方建立勞動(dòng)關(guān)系時(shí)，依照法律...

寧波人力 寧波人力資源 寧波人力資源公司 寧波獵頭 寧波人才獵聘 杭州灣新區獵頭招聘寧波勞務(wù)，寧波勞務(wù)派遣，寧波勞務(wù)派遣公司...

  勞務(wù)派遣近年來(lái)快速發(fā)展，有其深厚的市場(chǎng)基礎。企業(yè)作為市場(chǎng)主體，一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的根本目標是追求利潤最大化。勞務(wù)派遣之所有受到企業(yè)的青睞，正是因為這種用工形式可以降低勞動(dòng)成本，規避勞動(dòng)法的諸多義務(wù)，減少職工的社會(huì )保險和福利支出，用工企業(yè)與勞動(dòng)派遣工因為沒(méi)有直接的合同關(guān)系，企業(yè)不必支付住房公積金，也不為派遣工提取公益金，可以節約招聘的成本和風(fēng)險。而勞務(wù)派遣用工呈現泛濫之勢，成為社會(huì )各界共同關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題。而針對這個(gè)問(wèn)題又會(huì )用哪些條例來(lái)規范呢?　　根據了解《勞動(dòng)派遣暫行規定》規定：用工單位...

企業(yè)培訓與企業(yè)戰略脫節是當前國內培訓的一個(gè)重要問(wèn)題。企業(yè)培訓的開(kāi)展，主要目的就是服務(wù)于企業(yè)的核心真略和相關(guān)聯(lián)的企業(yè)人力資源策略。也只有這樣才能夠對于企業(yè)目標的實(shí)現起到較大的推動(dòng)作用進(jìn)而實(shí)現企業(yè)的整體戰略?xún)r(jià)值?！　《斍爸饕獑?wèn)題就是員工對于企業(yè)培訓的價(jià)值體現沒(méi)有很明確的認知。而導致這方面問(wèn)題的原因主要有下面幾個(gè)因素：首先，很多企業(yè)對于企業(yè)核心競爭力相關(guān)知識技能方面的培訓沒(méi)有進(jìn)行合理的規劃。而這種規劃的卻是導師了企業(yè)培訓目的認同度的缺失問(wèn)題?！　∑浯?，很多企業(yè)對于人才戰略的制定，沒(méi)有結合企業(yè)的真略系統進(jìn)一步建立...

人資不僅僅是人力資源部門(mén)的工作。在后危機時(shí)代，人力資源部如何調動(dòng)直線(xiàn)經(jīng)理的積極性，增強人力資源工作的執行力和企業(yè)績(jì)效的驅動(dòng)力，更好地發(fā)揮人力資源的企業(yè)價(jià)值和戰略?xún)r(jià)值?！　≡谶@個(gè)后危機時(shí)代，企業(yè)的人力資源管理發(fā)生了哪些變化？人力資源部如何調動(dòng)直線(xiàn)經(jīng)理的積極性，增強人力資源工作的執行力和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的驅動(dòng)力，更好地發(fā)揮人力資源的企業(yè)價(jià)值和戰略?xún)r(jià)值呢？來(lái)看人力外包公司帶來(lái)的詳細介紹后危機時(shí)代人力資源管理的九大變化可以看出，人力資源高端化管理的需求要包括以下幾點(diǎn)：1、加強內部培訓，利用現在的機會(huì )進(jìn)行內部培訓和管理培訓，...

  在每一種工作中，通常都有創(chuàng )造和創(chuàng )新的空間。并不是只有藝術(shù)或科技類(lèi)工作才需要創(chuàng )造性和創(chuàng )新性。即便是在會(huì )計工作中，也有更具創(chuàng )造性的方法。比如說(shuō)，你可以做更有創(chuàng )造性的報告。因為這個(gè)理由，如果你想要讓你的員工在工作中更具創(chuàng )造性，可以嘗試以下這些建議： 1.雇用形形色色的人 不同背景的人，會(huì )從不同的角度看待同樣一件事。如此一來(lái)，當他們在試圖解決某件事時(shí)，就會(huì )給出不同的解決方案。因此，如果你雇用了相同教育背景以及相同文化價(jià)值的同類(lèi)人，那么你就會(huì )錯過(guò)不同的選擇。出于這個(gè)理由，你應該嘗試著(zhù)...

　人力資源部門(mén)必須在企業(yè)戰略工作中投入更多的經(jīng)驗，外包非核心事務(wù)性是一種趨勢。人力資源外包通過(guò)資源整合為企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)服務(wù)，如人才招聘、評價(jià)、事務(wù)管理，利用第三方專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢綜合解決企業(yè)面臨的問(wèn)題。來(lái)看人力公司帶來(lái)的詳細介紹——1、培養企業(yè)熱招的人才?！　{查數據統計，工作3～5年經(jīng)驗的職場(chǎng)裸辭者最多，其中也不乏“裸辭”后對自己進(jìn)行“職場(chǎng)充電”者?！　∑放粕壓?，著(zhù)重于人才培訓需求和相關(guān)發(fā)展戰略開(kāi)發(fā)，提供實(shí)用有效的學(xué)習課程。例如，政府明確提出加快電子商務(wù)、電子政府、電子社區等建設，電子商務(wù)、研究開(kāi)發(fā)技術(shù)人才也是...

近幾年，勞務(wù)派遣逐漸成為需要傳統勞動(dòng)密集型企業(yè)的常見(jiàn)用工模式，那么，勞動(dòng)派遣的管理模式有哪些呢？影響勞務(wù)派遣管理模式的因素有哪些呢？來(lái)看勞務(wù)外包公司帶來(lái)的詳細介紹——　1、其他因素。領(lǐng)導風(fēng)格也是決定中小企業(yè)人力資源管理模式的重要因素。同時(shí)，企業(yè)的規模也直接影響著(zhù)人力資源管理模式的選擇。與小型企業(yè)相比，他們傾向于選擇控制型，而中型企業(yè)則更傾向于選擇混合型和承諾型。此外，企業(yè)的年齡也是對選擇有重要影響的一個(gè)方面?！　∥覈鴦趧?wù)派遣的比重顯然更大。勞務(wù)派遣原本只是一種補充勞動(dòng)力的形式，但其發(fā)展規模已經(jīng)超出了國家和社...

俗話(huà)說(shuō)：“外來(lái)的和尚會(huì )念經(jīng)?！蹦敲磳τ谄髽I(yè)來(lái)說(shuō)，“空降兵”做管理層究竟好不好？這樣做的利弊有哪些？來(lái)看獵頭公司帶來(lái)的指導意見(jiàn)——一、招募“空降兵”也有兩個(gè)弊端：　　1、企業(yè)要承擔空降兵對企業(yè)文化滲透不力造成的風(fēng)險。一些職業(yè)經(jīng)理人渴望成功，用過(guò)去的經(jīng)驗做事。他們對當前的企業(yè)情況和文化氛圍認識不足，制定了一系列看似完美的方案，卻未能實(shí)施，給企業(yè)造成了一定的損失?！　?、空降兵工資過(guò)高，影響企業(yè)內部人際關(guān)系，容易引起老員工不滿(mǎn)。管理者進(jìn)入公司后遇到的第一件事不是如何順利地開(kāi)展工作，而是人際關(guān)系的問(wèn)題。老員工不滿(mǎn)“...

但凡參加工作的小伙伴，對于面試并不陌生，面試是求職者與公司相互了解互相選擇的過(guò)程。但是面試也難免會(huì )出現些突發(fā)狀況，那么面對可能發(fā)生的突發(fā)狀況，面試前我們應該做哪些準備呢？來(lái)看獵頭公司帶來(lái)的詳細介紹——1、物質(zhì)準備　　一是面試準備過(guò)程中要注意營(yíng)養，面試準備是疲勞無(wú)聊的過(guò)程，需要更充分的物質(zhì)支持，二是面試時(shí)的物質(zhì)準備，調查顯示，70%以上的考生在考試室中雙手空著(zhù)，上午面試沒(méi)問(wèn)題，下午更晚因此，建議考生根據自己的喜好準備巧克力、面包、蛋黃派等食品、紅牛、可樂(lè )等運動(dòng)功能飲料，喜歡喝水也可以準備礦泉水。一些食品或飲料...