正確、果斷的人事決策，是企業(yè)家、管理者的基本功，更攸關(guān)企業(yè)興盛存亡。...

曾經(jīng)聽(tīng)到一個(gè)音頻節目，有知名作家余秋雨先生的快問(wèn)快答的一個(gè)環(huán)節。 問(wèn)：比沒(méi)文化更可怕的是什么? ...

很多HR每天都要跟業(yè)務(wù)部門(mén)發(fā)生非常多的交互，在這個(gè)過(guò)程中，HR們也會(huì )遇到很多困擾。比如，現在大部分企業(yè)的現狀是，HR要服務(wù)于業(yè)務(wù)部門(mén)，業(yè)務(wù)部門(mén)提要求讓HR招人，HR接到需求后，就忙來(lái)忙去給招人，但最后業(yè)務(wù)部門(mén)因為各種原因，很多時(shí)候并不買(mǎi)賬，你比如招人慢了、不符合要求了……這個(gè)過(guò)程一直在循環(huán)，我管這個(gè)過(guò)程，叫HR接單的過(guò)程。今天想和大家分享的一個(gè)觀(guān)點(diǎn)是：HR要接單，但同時(shí)還要下單，改變被動(dòng)服務(wù)者的角色，這樣與業(yè)務(wù)部門(mén)的交互過(guò)程才能更高效。HR需要主動(dòng)出擊，改變被動(dòng)服務(wù)者的角色HRD、HRVP或者說(shuō)HR一把手先...

能夠幫助公司解決遇到問(wèn)題的HR就是好HR。...

漢武帝時(shí)，趙充國建議屯田於邊防，戍衛與墾耕并顧。到了三國時(shí)期，為了解決糧草補給問(wèn)題，曹操采納棗祗、韓浩的建議，推行屯田制，讓軍隊亦戰亦耕、兵農合一，在解決屯田軍民本身的生計的同時(shí)，也為曹魏的發(fā)展奠定了經(jīng)濟基礎，為曹操統一北方創(chuàng )造了物質(zhì)條件，堪稱(chēng)農耕時(shí)代靈活用工的運用典范。如今，隨著(zhù)中國人口紅利的消失、用工成本逐年上漲、國家政策和法律法規的不斷修改完善，如何采取更為靈活的用工模式，漸漸成為眾多如服務(wù)、餐飲、新零售、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)等行業(yè)所面臨的困難和挑戰，也為靈活用工的崛起和發(fā)展奠定了基礎。...

訓工作是否應該與企業(yè)戰略?huà)煦^？不容置疑，鐵定的。 但是，培訓工作與企業(yè)戰略之間，還有很大的距離，要掛鉤，估計要掛好幾次。如果企業(yè)戰略是火車(chē)頭，培訓工作就是掛在后面的第四第五節車(chē)箱了。 ...

回顧過(guò)去十年，世界經(jīng)濟形勢發(fā)生了巨變，從2008年的金融危機到2018年的國際裁員浪潮，十年一輪回的經(jīng)濟危機仿佛又在眼前；中國經(jīng)濟增長(cháng)經(jīng)歷了2008年的增長(cháng)高點(diǎn)及后續增速放緩，企業(yè)在過(guò)去十年對于人才管理的重要性有了越來(lái)越明確的認知.........

案例：最近年終公司的人員流失較高，招聘需求也就大，而現階段能夠看到的候選人少之又少，為了解決招聘問(wèn)題，領(lǐng)導希望我們能好好利用內部推薦這個(gè)工具，特別是趁員工春節長(cháng)假回家，聯(lián)絡(luò )一些親朋好友，找到合適的人才。那么，對于內推的這個(gè)招聘渠道，哪些企業(yè)比較適合使用呢？我們應該如何操作才能更有效果呢？談到招聘中員工內推這個(gè)渠道，要搞清和做好以下幾個(gè)方面的事情：一、內部高員工滿(mǎn)意度，有效內推的基礎顧名思義，內部推薦，內部員工滿(mǎn)意在先，有效推薦在后，內部員工滿(mǎn)意是有效推薦的前提。雇主品牌是一面旗幟，好的雇主品牌才能“一呼百應...

員工反饋對于HR的工作改進(jìn)是很重要的信息資源。不幸的是，許多HR收到的反饋都沒(méi)用。低質(zhì)量的反饋、正面的反饋被低估、負面反饋的向上傳遞機制不成熟。對于HR而言，這樣的反饋簡(jiǎn)直是噩夢(mèng)。根據對有效學(xué)習的研究，為了提高工作效果，HR需要具備下面這三件東西：明確的目標實(shí)現這一目標的真正愿望對他們表現的反饋如果HR想聽(tīng)到有用的反饋來(lái)改進(jìn)工作，你可以采取下面這些步驟：01為員工建立一個(gè)安心的環(huán)境反饋通常會(huì )得罪人，特別是負面的反饋。為了增加HR可以聽(tīng)到真實(shí)反饋的可能性，要讓員工知道他們的誠實(shí)反饋不會(huì )受到負面影響，為他們營(yíng)造...

許多中小企業(yè)在成立之初，員工少、工作項目簡(jiǎn)單，在人員任用、工資發(fā)放等方面都相對隨意，一切以提高企業(yè)業(yè)績(jì)、增加企業(yè)盈利、促進(jìn)企業(yè)規模擴大為目標。然而，隨著(zhù)企業(yè)規模的擴大，員工的增加，管理層級的分化，產(chǎn)品和服務(wù)市場(chǎng)的不斷擴膨脹，這些在成立初期快速發(fā)展的中小型企業(yè)卻逐漸遇到一些發(fā)展瓶頸，在經(jīng)營(yíng)和管理方面都出現了一些問(wèn)題，嚴重影響了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，尤其是企業(yè)的可持續發(fā)展。企業(yè)為了客服這些問(wèn)題，取得更突出的成績(jì)，希望通過(guò)體制改革來(lái)改造企業(yè)，重新煥發(fā)生機和活力，但是要如何改造企業(yè)？要從哪些方面改造？企業(yè)的問(wèn)題出在哪里...